Как выбрать хорошего руководителя

Как выбрать хорошего руководителя

Квалифицированный руководитель это ценный ресурс любой организации. Сотни перспективных бизнес-идей разбивались о человеческий фактор.

Когда вопрос о хорошем руководителе становится актуальным?

• Например, у вас собственный бизнес и вы хотите расширяться или отойти от дел.
• Когда вы хотите вывести свою организацию на новый уровень.
• Когда вам нужно заменить человека, который по какой-то причине выбыл из строя.
• Когда вы думаете, кого именно из работников имеет смысл продвигать выше.
• Когда вы сами хотите стать хорошим руководителем.

Есть сотни успешных методик по отбору персонала, проф-ориентационные тесты и различные хитрые испытания, придуманные рекрутинговыми компаниями. Не лучше ли обратиться к ним? Это тоже может быть хорошим вариантом, но последствия — это в любом случае только ваша забота.

Как сказала одна очень высокого уровня квалификации руководитель, — самый неподходящий человек на руководящей должности оказался тогда, когда мы отобрали его по всем правилам.

Если разобраться, что же такое «хороший руководитель» и отбросить отраслевые требования по квалификации, то можно прийти всего к нескольким ключевым компетенциям, которые нам нужны:

• Человек способен видеть всю картину и все взаимосвязи и влияния

Не сложное с виду требование на деле оказывается проблемой. Около 70% людей на руководящей должности не имеют такого качества. Считается, что это напрямую связано с развитостью понятийного мышления. Не могу этого утверждать, не проверяла.

Одно совершенно ясно — решения человека на любом уровне управления, который не обладает такой характеристикой губительно могут сказаться на организации. Я бы даже сказала, что это опасно. Такой руководитель может запросто принять решение избавиться от мотора в моторной лодке, потому что он тяжелый и продать его можно выгодно. Вот только лодка уже быстро не поплывет.

• Способность переваривать негатив без ущерба для себя и окружающих

Чем выше данная способность, тем выше должность человек способен занимать, иначе это будет сказываться на атмосфере и продуктивности организации. Правило работает простое — весь негатив идет только вверх, вниз идет только позитив. То есть, кто-то должен это трансформировать на своем уровне. И этот кто-то как раз руководитель.

Представьте, что вы приходите домой и говорите своим маленьким детям, что в стране все плохо, с работы вас выгнали, за квартиру платить нечем и кушать будет нечего, пусть они придумают что-нибудь. Каким будет результат? Максимум, что они смогут сделать это заболеть.

Каждый должен решать те вопросы, которые он способен решить на своем уровне. Иначе негатив нарастает и парализует деятельность. С проблемами работник должен идти только в одно место — к руководителю. Который способен принять адекватные решения и воодушевить на дальнейшие подвиги. И сам не получит инфаркт от накопившегося стресса.

• Способен быть примером

А это значит, что прежде всего, человек требователен к себе. Дети учатся не тому, что слышат, а тому, что видят. Так и здесь. Если руководитель требует самозабвенного отношения к работе, но за пол часа до конца рабочего дня сидит «на низком старте», чему будут следовать работники?

В любой мотивационной системе лучший и самый дешевый мотиватор — это личный пример руководителя. Если это будет только наоборот демотивировать, то никакие премии и санкции не решат возникший дисбаланс. Это человек, который не только способен принимать решения, но и честно брать на себя ответственность за все последствия.

• Имеет амбиции

Человек может быть всем хорош, но если его тяготит сама мысль принять на себя должность руководителя, или наоборот, он имеет амбиции, которые ваша организация в принципе не сможет удовлетворить, то рано или поздно это выстрелит. И выстрел этот может стать смертельным для организации.

Мотивировать руководителя дело не простое, лучше, когда он мотивирован сам. То есть, быть руководителем это его естественная природа и он черпает радость от самого процесса. Часто бывает, что к власти рвутся те, кто хотят самоутвердиться, возвыситься. Пройдет много лет, пока такой кандидат сможет получить реальный авторитет у работников. Пока вы будете этого ждать, организация может не выдержать.

• Человек способен заботиться о других

Хороший руководитель это не хороший господин, а хороший слуга. Сложная для понимания формула в мире, где статус руководителя тесно связан с желанием господствовать. Но в действительности, чтобы обеспечить результат, нужно быть внимательным к другим. А для этого нужно отвлечься от себя.

Если у человека дохнут даже кактусы и аквариумные рыбки, не ждите, что он выведет на высокий уровень процветания вашу организацию. Ему просто нечем. Его зона контроля не позволит это реализовать, даже если у него есть другие способности и амбиции.

В принципе, если к этим 5 характеристикам человек еще что-то знает о вашей сфере деятельности, то вы получили идеального кандидата. Если нет, то при наличии данного набора все остальное придет очень быстро.

Я видела, как 24-х летняя «девочка с улицы» за три месяца вывела порученный ей отдел на новый уровень эффективности. И это несмотря на критичное отношение сотрудников и отсутствие опыта в сфере деятельности организации. Через два года она была на должности генерального директора, а организация вышла на передовую позицию по отрасли. Просто она была хорошим Руководителем. К сожалению, больше примеров, когда с руководством не повезло… Но это же не ваш случай. Теперь вы вооружены!

Успехов!

Марина Наппа

Делитесь. Комментируйте. Будьте счастливы!